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青島鵬為軟件有限公司

CRM整體解決方案服務商13年專注 · 讓管理更簡單,效益倍增

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實施方法論

•  項目管理是項目能否成功的關鍵因素之一

通過有效的項目控制手段,及時監控項目,以保證項目的順利實施。主要包含日程管理、人員管理、問題及風險管理、質量管理、變化管理及溝通管理幾個方面。

日程管理

制定可執行的、責任到人到天的細化項目計劃。在項目進行過程中動態跟蹤,運用項目管理辦公室的機制,360度管理計劃的執行

質量管理

運用客戶質量管理方法(CQMA)進行全程質量控制。從組員、主管、項目經理、項目總監到項目指導委員會的負責人制管理。

風險管理

分析可能影響項目成功的因素如:人員、時間、范圍、質量。制定相應的措施,來識別、評估、應對并監控各類項目風險。

變更管理

制定管理項目范圍變更、進度計劃變更、資源變更、費用變更等變更的管理方案。

•  項目管理方法概覽

項目管理主要關注項目的范圍、變更、文檔、問題、人員、轉變與變革、售后服務等內容,并針對這些內容實施多維度的管理

溝通管理

建立內外部溝通機制,包括會議制度、匯報制度等,并建立管理決策機制

售后服務管理

明確售后服務范圍,并建立完整的上線系統支持方案

范圍/變更管理

明確項目范圍,并建立變更管理流程動態管理項目范圍

轉變/培訓管理

評估影響范圍及影響人群,制定轉變管理措施以及培訓措施,管理轉變過程及效果

溝通管理

動態管理項目過程中的風險和問題,并追蹤直至關閉

文檔管理

建立并實現統一模板、統一命名、統一工具、統一備份的文檔管理規范

質量管理

建立并落實質量管理體系及相關質量管理措施

•  項目管理方法溝通管理

建立合理有效的溝通機制,是保證項目溝通順暢的必要條件。對于本次項目,我們將從三個方面建立不同的溝通機制,以保證信息的有效反饋、整合和發布。同時,也需要客戶內部的大力配合

項目管理方法溝通管理

•  項目管理方法溝通管理

在項目整個過程中發現、量化、劃分、評估并規避各類問題對于項目的成功是至關重要的,問題包括對項目范圍風險、期望風險、技術風險、人員風險、變革風險的規避和管理。

項目管理方法溝通管理

•  項目方法質量管理

鵬為方法論中,對質量管理的內容、手段、分階段工作都做了嚴格、明確的要求。在這次的項目中,我們將通過項目審查、客戶驗證、鵬為核查等方式,分階段有序開展質量管理工作。

項目方法質量管理

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